- Wyzwania, które stoją przed dużymi startupami, które na rynku są nawet naście lat, niewiele różnią się od wyzwań młodych podmiotów, wskazuje Olga Sobieraj na antenie Comparic24.
- Jako kluczowa wskazana została konieczność określenia tego, co robimy i dla kogo.
- Nawet najlepsza strategia nie zostanie wdrożona bez kultury operacyjnej i motywacji.
– Niewiele różni te małe firmy od dużych firm wbrew pozorom. Bo to czy jest się mały startupem i chce się skalować, rosnąć, rozwijać, czy jest się już całkiem dużym startupem, 200-osobowym, który jest 15 lat na rynku, ale nowa sytuacja spowodowała, że chcemy szybko się rozwijać, bo pozyskaliśmy finansowanie, albo czujemy, że po prostu musimy nadgonić rynek, to wbrew pozorom te wyzwania są takie same. – wskazuje Olga Sobieraj, Olga Sobieraj & Co.
– Z jednej strony jasne zdefiniowanie sobie co robimy i dla kogo to robimy. To znaczy, kto ma to przede wszystkim kupić. Dobrze zdefiniowanie sobie kto jest naszą konkurencją i o jaki rynek będziemy walczyć, czyli nic innego niż strategia. – dodaje także.
Jak słyszymy na antenie Comparic24, największym wyzwaniem jest to, że trzeba podjąć decyzję, w jakim kierunku się zmierza i zdecydować się na jakieś priorytety, czyli jednocześnie określić czego podmiot robił nie będzie, bo nie jest możliwe skupienie się na wszystkim na raz, a wbrew pozorom to właśnie ten element jest bardzo trudny.
– Dzisiaj nawet najlepsza strategia bez kultury operacyjnej, bez zmotywowanych ludzi w żaden sposób nie zostanie wdrożona, więc moją rolą jest również transformacja działu marketingu, czyli po pierwsze zbudowanie dobrej struktury, która będzie wspierała tę strategię biznesową i marketingową, która sobie wypracowaliśmy. A z drugiej strony uzupełnienie kompetencji i motywacji. – podkreśla Olga Sobieraj, Olga Sobieraj & Co.
