Nawiązanie współpracy przynosi startupom i menedżerom obopólne korzyści – jedna strona zyskuje doświadczenie i bogatą sieć kontaktów partnera, podczas gry druga staje naprzeciw nowego i ekscytującego wyzwania. O tym, w jaki jeszcze sposób mogą od siebie czerpać oraz dlaczego warto pojawić się na Deep Tech Summit, czyli najważniejszym wydarzeniu deep tech w Polsce, opowiada dr Olga Czerwińska, Chief Scientific Officer w Sygnis SA.
Co menedżer może zyskać na zaangażowaniu się w działalność startupu?
Startup rządzi się swoimi prawami – jest płynnie, dynamicznie i wszystko zmienia się z dnia na dzień. Sprawdzenie swoich umiejętności zarządzania w innym środowisku, w innej rzeczywistości, może menedżera nauczyć wielu przydatnych rzeczy. Dla mentora to z kolei solidny sprawdzian dla własnych założeń dotyczących prowadzenia biznesu i rozwoju technologii.
Jaką wartość może wnieść do startupu deep tech doświadczony menedżer lub project manager?
Przede wszystkim doświadczenie – wieloletni staż pracy uczy tego, jak poruszać się po polu minowym, jakim jest prowadzenie biznesu we współczesnych czasach. Ta wiedza i sprawdzone w boju rozwiązania pozwalają uniknąć niektórych podstawowych błędów, jakie popełniają młode firmy. Dodatkowo doświadczony menedżer dysponuje bogatą siecią kontaktów, która może okazać się pomocna zarówno przy działaniach o charakterze stricte technologicznym, jak i w PR lub marketingu.
Jaka jest największa lekcja, jaką wyciągnęłaś ze współpracy ze startupami? Co może zaskoczyć osobę, która myśli o podjęciu takiego zobowiązania?
Nowa perspektywa jest na wagę złota. Dodatkowa para oczu w postaci mentora potrafi wywrócić do góry nogami zastany porządek i szybko zweryfikować podstawowe założenia, na których budowaliśmy swój startup, a które mogą okazać się całkowicie błędne! Ktoś, kto patrzy z dystansu, spojrzy na dane przedsięwzięcie zupełnie inaczej niż osoba, która jest w nie zaangażowana od miesięcy. Co może zaskoczyć? Bardzo młody wiek części startupowców oraz przede wszystkim ich genialne pomysły! Zdecydowanie przywracają wiarę w to, że ludzkość może czekać świetlana przyszłość.
Jakie cechy i kompetencje powinni mieć menedżerowie, którzy chcą się zaangażować w działalność startupów deep tech?
Koniecznie cierpliwość. Na wymierne efekty projektu trzeba niekiedy długo czekać. Wdrożenia zajmują naprawdę sporo czasu i potrzeba wytrwałości i determinacji, by zaczekać na owoce wykonanej pracy. Z drugiej strony, powiem przewrotnie, że również niecierpliwość. Niecierpliwość, chęć nagłego działania, chęć zmiany otaczającego nas świata i rezygnacja z neutralności – to właśnie te cechy generują innowacje!
Dlaczego menedżerowie i project managerowie powinni się pojawić na Deep Tech Summit? Jaką korzyść mogą wynieść z udziału w konferencji?
To idealne miejsce do wymiany doświadczeń i nawiązania wartościowych relacji z osobami ze świata nowych technologii. Możemy poznać inne perspektywy patrzenia na startup i na rozwój technologii. Tutaj przecinają się też ze sobą ścieżki osób o różnych kompetencjach, w tym inżynierów, przedstawicieli funduszy VC czy kadr zarządzających. Obecność w tak różnorodnym środowisku może okazać się bezcenna!
Olga Czerwińska – doktor fizyki Uniwersytetu Warszawskiego. Ma doświadczenie w prowadzeniu badań naukowych, kształceniu studentów oraz organizacji konferencji naukowych o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Od 2018 r. jako Chief Scientific Officer w Sygnis zarządza projektami badawczo-rozwojowymi oraz pracuje nad ich komercjalizacją. Jest jedną ze współzałożycielek warszawskiego oddziału Women in 3D Printing – organizacji promującej, wspierającej i inspirującej kobiety pracujące w sektorze wytwarzania przyrostowego. W 2022 roku dołączyła do grona mentorek Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
Więcej o konferencji Deep Tech Summit na stronie: http://deeptechsummit.pl/
reach4biz jest Partnerem Medialnym wydarzenia.
